工程项目由公司总部直接签订工程合同，项目经理受公司法定代表人的委托对项目实施管理，项目经理部的关键人员均由公司总部直接任命。公司总部对项目部在HSE、质量管理、施工技术、合同管理及控制和物资采购的五大管理体系提供专业化的管理团队保障；对项目实施的资源可提供：管道预制、大型施工机械、施工措施材料、焊工培训和技能考试、小型的机具、无损检测及各类检验试验的支撑；对施工方面可提供：大型设备安装吊装、大型机组安装、大型储罐制作安装、管道预制、钢结构施工、电气仪表调试等专业化的施工团队保障。

 

HSE方针

安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。

HSE目标

不发生事故，不损害员工健康，不破坏环境，创—流的HSE业绩。

HSE管理

公司设有安全生产管理委员会和安全生产专职管理机构，配备专职安全员，各类人员100%持证上岗。公司HSE最高管理者为公司总经理，最高管理者代表为公司副总经理。

公司建立和完善了本公司的HSE管理体系，并得到了持续的实施和保持。多年来，通过贯彻实施HSE管理体系，目前逐步完善了以日常检查、内部审核和管理评审为基础的三级监控机制，公司具有自我发现问题、自我解决问题的HSE管理能力，能满足国内外各类HSE管理需求。公司总部对所有项目的HSE工作实行垂直管理和监督。

质量方针

精策划、重过程、优服务、铸诚信、更高、更新。

质量目标

确保所有的工作都严格遵循合同和工程实施地相关机构的所有要求，工程项目达到市级以上优质工程。

质量管理

我公司有完整的质量管理程序、健全的组织机构、充足的管理资质。以顾客为关注焦点，具有完备的检测手段，有保障工程质量实现的相应装备，具有各类技术管理人员、专业持证质量工程师和合格的技能操作人员。

按照国家的法律法规以及公司的管理文件所确定的管理程序，在质量计划、文件管理、产品采购，计划实施等方面，实行过程控制，保证项目各环节始终处于受控状态。能适应各类业主和管理公司的需求，提供专业化的服务。